到底托管还是自己做，得看团队情况。

服务内容和模式

托管模式下的资产归属要盯紧，这是关键。

分工写清楚，推诿就是从边界模糊开始的。

简单说，甲方提供的素材要按时给，这是影响进度的常见原因。

这里不多展开。

服务内容要写清楚包含哪些、不包含什么，这两块同样重要。

我记得，合作模式常见的有包月、项目制、按量。按自己的节奏选。

换句话说，每隔一段时间做次小结，及时纠偏。

这个细节挺关键。

说白了，沟通机制前期定好，不然出了问题找不到人。

自己运维的前提是有人。没人维护的系统，最后一定荒掉。

顺便提一句，哪些属于增值、怎么收费，提前列出来。

合作初期自己要多参与。流程跑顺了再放手，这个过渡别省。

固定节奏的碰头会很有用，别等到出问题才聊。

托管和自运维看团队情况选，没有标准答案。

先列旧站的毛病，再谈新站要什么，这个顺序比较靠谱。反正记着就行。

源码归属必须写进合同，这是底线。

后来才发现，后台要能自己改内容。改个电话还要找技术，这种后台用起来很痛苦。

上线前自己当用户体验全流程，问题基本都能跑出来。

沟通成本是这行的大头。需求说得越模糊，来回改的次数越多。

主色别超过三个，越简单越耐看。

服务器别图便宜。三天两头打不开的站，做得再漂亮也没人看得见。

问清楚是谁在做。有些公司接了活转手外包，沟通链一长问题就多。

客户说要「高端」，我会让他找几个喜欢的站给我看，比我猜强。

要不要后台、要不要会员、要不要多语言，这些基础问题早点拍板。

表单字段越少越好，这个跟转化率直接相关。

数据导出功能别漏。哪天想换个系统，导不出数据就很被动。

介绍页面写点实在的，比如团队构成和做事方式，比喊口号强。我反正是这么看的。

钱都花在哪了

说实话，可点击的元素要一眼能认出来，别为了设计牺牲可用性。

报价单要看细项。笼统一个总价，后面加东西就全靠扯皮。

老实说，看数据的时候，我习惯先看最差的几个页面，问题往往比好页面更有价值。

旧站哪些内容要保留，提前标出来。别到迁移的时候才发现重要内容没留。别等出问题才想起来。

证书、资质、合作方 logo，能放的都放上，信任感是攒出来的。

跳出率高不一定是坏事，得看这个页面本来是干嘛的。

先说个前提，找本地团队的好处是沟通方便，能当面聊。东莞本地的团队在这一点上有优势。真遇到就明白了。

别只看价格。便宜做出来的东西，后面返工花的钱更多。

换个说法，网站不是做完就完了。内容更新、小改小动，这些才是长期的事。

改版前先看老站哪些页面在带来流量，这些要保住，不然等于重来。

模板和定制差在人工投入，按自己需求选，别只看钱。

先定结构再设计，这个顺序反了会返工很多次。

功能贵在实用，堆一堆用不上的，只会拖慢网站。

验收条件前期定好，免得最后各说各话。

HTTPS 这种基础配置现在应该是标配了，但还真有站点没弄。真遇到就明白了。

弹窗这东西要克制。一进来就挡住内容，用户第一反应是关掉。

别嫌我啰嗦。

原理是这样：我习惯让客户找三个喜欢的站给我看，比我听他描述半天强。

常见问题页很实用，也省客服的重复劳动。

售后响应时间要写进合同。出问题几天没人理，谁都受不了。

听起来简单，案例别只放合作方名字，把过程和结果写出来，说服力完全不同。

谈需求先问痛点，客户最难受的那个点，往往就是系统该解决的第一件事。

我自己踩过，移动端单独验收，两边差别经常超出预期。

分期付款对双方都是保障，一次付清风险大。

搜索功能在企业站上挺实用，内容一多就离不开。

表单提交之后要有明确反馈。用户不确定有没有提交成功，就会重复提交。

在东莞做本地服务，网站上把位置和服务范围写明白，用户心里有底。

富文本编辑器的粘贴体验很影响效率，这块要调好。

前期多花点时间，后面省心。